- Стандартных задач для руководителей скоро не останется. Все задачи будут изобретательские.

- Скорость принятия решений и их качество - это не только конкурентное преимущество, это критичный фактор успешности бизнеса.

- Внедрять или не внедрять Бизнес-ТРИЗ? Вот в чем вопрос.

Представим авторскую методику, основанную на ТРИЗ, которая помогает человеку, находящемуся в поиске работы, на основе анализа прошлого опыта, требований рынка и рабочих контекстов сформировать понимание новой профессиональной роли (или набора ролей).
В результате человек получает инструмент для преодоления трудностей и тупиковых ситуаций в поиске работы, расширяет поле профессиональных возможностей и лучше понимает, в каком рабочем контексте может быть востребован.

Прорывные решения не внедряются не потому, что они провальные. И не потому, что наши руководители глупые. А потому, что есть феномен страха перед парадоксальным решением, который оказывается обоснованным для многих руководителей. Откуда берётся этот страх? Что в устройстве организации порождает сопротивление неизбежному? Я не буду предлагать рецептов. Я приглашаю подумать о корневых проблемах — потому что без понимания этих вопросов внедрение даже самого прорывного решения, становится под угрозу.

Как часто мы задаём вопросы «почему не работает или сломалось (оборудование, процесс)?» или «кто виноват?» — и получаем ответы, которые не решают проблему, а лишь откладывают её возвращение. На примере реального кейса рассмотрим иной подход с использованием инструмента ТРИЗ и увидим, как инверсия задачи помогает выявлять скрытые коренные причины сбоев или риски будущих проектов, и превращать угрозу в прибыль. Главный кейс — история спасения контракта на 3000 тонн продукции, где стандартные инструкции были бессильны, а нестандартный вопрос «как поломать?» принёс команде победу.

Доклад освещает методологию существенного сокращения сопротивления команд к внедрению изменений через выявление противоречий в использовании ресурсов в контексте выполнения первичной задачи команды.

Материал основан на теоретической междисциплинарной базе и результатов более 30 практических кейсов от стартапов до команд в крупных производственных и технологических компаниях. В 93% случаях сопротивление стало равно нулю.

ТРИЗ. От внедрения до интеграции с бизнес-процессами и методологиями управления организации.

ТРИЗ-сообщество ОДК — это практический опыт внедрения и интеграции Бизнес-ТРИЗ в реальные инженерные и бизнес-процессы крупной производственной организации.

На примере Объединённой двигателестроительной корпорации будет показано, как методы ТРИЗ помогают инженерным командам решать сложные задачи без лишних затрат, использовать имеющиеся ресурсы, находить нестандартные решения и постепенно встраивать системный подход в повседневную работу.

Участники узнают, как преодолеть миф о «сложности» ТРИЗ, с каких инструментов начать внедрение, как применять ИКР, анализ противоречий и ресурсный подход уже в ближайшей практике, а также увидят реальные кейсы ОДК, подтверждающие, что сильные решения часто находятся внутри самой системы.

Современный ТРИЗ позволяет найти сильные прорывные решения. Однако ничего не говорит о том, что делать с полученными идеями, как из «землить» на реальные бизнес-процессы.

Тем не менее бизнесу нужны внедренные инновации, а не «голые» идеи.

В докладе будет показана взаимосвязь ТРИЗ с современными методами моделирования социотехнических систем (Карта Гипотез, Карта процесса-опыта, Карта реализации историй, Связанный SWOT-анализ).

Представленный подход поможет изобретателям избежать участи «непризнанных» гениев и стать драйвером изменений.

Материалы доклада основаны на результатах прогнозного проекта, выполненного в 2019 году в интересах крупного производителя коммерческого автомобильного транспорта.

Работа позволила предсказать грядущую трансформацию отрасли, смену моделей потребления и моделей ведения бизнеса, несущие серьезные угрозы бизнесу автопроизводителя в части снижения маржинальности и утраты доминирующего положения на рынке.

Рекомендации из работы учитывались при разработке долгосрочной технологической стратегии развития продуктов, проведении внушительной организационной реорганизации корпорации и проведению ряда сделок по слиянию и поглощению для ответа на прогнозируемые вызовы и угрозы.

По прошествию шести лет с момента выполнения проекта многие наработанные концепции и выводы до сих пор представляют коммерческий интерес, поэтому в докладе озвучиваться не будут. Вместо этого основное внимание будет уделено методическим аспектам проведения подобного класса работ, а озвученные тезисы будут подкреплены фрагментами анализа, о которых уже можно рассказывать.

Работа опиралась на представления, что все технические системы развиваются в сторону повышения идеальности – повышение функциональности при одновременном снижении затрат. Поэтому, чтобы ответить на вопрос, какой именно будет транспортная инфраструктура будущего, произведен анализ неэффективностей существующей системы, от которых система будет неизбежно избавляться, и спрогнозировано (предложены способы), как эти неэффективности будут устранены.

С методической точки зрения интересным может показаться многократно применяемый автором и хорошо зарекомендовавший себя на многих проектах подход – в качестве системы для анализа рассматривать не бизнес или продукт заказчика, а отрасль в целом (экосистему из отдельных игроков со своими продуктами и сервисами, потребителями услуг и регулирующими органами). Именно из прогноза развития отрасли строить гипотезы относительно развития своих продуктов и сервисов, целесообразности формирования альянсов и проведения сделок по слиянию и поглощению и т.п.

найти идею прорыва, создать и реализовать стратегию – основная функция менеджера. Для одного это – ночной кошмар для другого творческий процесс, приносящий удовольствие от самореализации.

Стратегия прорыва (disrupt) — это не улучшение существующего, а создание принципиально нового способа решения проблемы, который меняет рынок и правила игры. В докладе будет показано, почему одни управленческие команды способны системно создавать такие стратегии, а другие застревают в рутине, бесконечных улучшениях и кризисах. Разберем, какие качества лидера, сбалансированность ролей в команде, культура инноваций и устранение внутренних «болезней команды» становятся обязательными условиями для поиска и реализации идеи прорыва.

Особое внимание будет уделено роли Бизнес-ТРИЗ как инструмента разработки стратегии: как находить ключевые идеи через противоречия, выстраивать процесс создания стратегии, использовать визионеров и стейкхолдеров, избегать ловушек мышления и не разрушать стратегию на этапе доработок. Участники увидят, как превратить разработку стратегии из стрессового процесса в системную управленческую технологию, которая позволяет команде создавать реальные рыночные прорывы.

Цели проведения воркшопа:
- знакомство участников с современными методами и инструментами Бизнес-ТРИЗ.
- активизация инновационного потенциала участников.
- наглядно показать как применять на практике методы и инструменты ТРИЗ для решения бизнес-проблем.
- решение бизнес-проблем участников.

Программа воркшопа:
- Обзор парадигмы, ключевых концепций и целей современной технологии системных инноваций на основе ТРИЗ.
- Идеальность – ключевая концепция ТРИЗ.
- Конфликты и противоречия как основной барьер к решению бизнес-проблем.
- Приемы ТРИЗ для устранения конфликтов: поиск инновационных решений.
- Практика с формулированием проблем и поиском инновационных решений с приемами ТРИЗ.
- Дискуссии, вопросы и ответы.

Почему одни и те же управленческие проблемы повторяются, даже когда используются сильные инструменты?
Почему бизнес может расти, но при этом стабильно воспроизводить кризисы, кассовые разрывы и управленческий хаос?

На мастер-классе будет предложен взгляд на бизнес как на систему, отражающую мышление собственника - его критерии и алгоритмы принятия решений.
Через инструменты ТРИЗ участники увидят, что многие ограничения выступают в роли устойчивых решений системы, поддерживающих привычное состояние (например, напряжение, контроль или вовлечённость). Будет показано, как формируется противоречие между ростом и сохранением этих состояний - и почему без его разрешения система продолжает воспроизводить нестабильность.

Мастер-класс будет полезен тем, кто уже использует инструменты ТРИЗ или иные управленческие подходы, но сталкивается с тем, что система продолжает воспроизводить ограничения, несмотря на усилия по её развитию.

Тезисы:
- Бизнес как система и его связь с мышлением собственника
- "Инверсия" идеального результата в управленческих системах
- Декларируемые и фактические критерии принятия решений
- Почему система воспроизводит не заявленный результат, а привычное состояние
- Противоречие: рост vs сохранение вовлечённости/напряжения
- Подход к изменению логики системы без потери управляемости

При решении задач нам надо понять что происходит и подтолкнуть мозг к открытию. Для разных этапов работы могут быть использованы свои инструменты. Познакомимся с основными моделями и с менее известными (но имеющими свою ценность)

На мастер-классе мы познакомимся с инструментами РТВ ТРИЗ - методами развития творческого воображения, которые помогают преодолевать психологическую инерцию и переключать мышление из режима привычных решений в режим поиска возможностей.

Мы обсудим и попробуем на практике, как эти инструменты работают в бизнес-контексте: помогают находить идеи новых продуктов и услуг, совершенствовать рабочие процессы, переосмыслять привычные процедуры и выявлять скрытые возможности в уже существующей деятельности. Участники увидят, что РТВ - это не «креативность ради креативности», а управляемый способ развивать возможностное мышление: замечать новые варианты, выходить за рамки привычного восприятия и превращать неожиданные ассоциации в решения, применимые в реальной бизнес-практике.

Присутствие бизнеса в инфопространстве и социальных сетях - это уже не роскошь, а необходимость. Конкуренция растет с каждым днем, реклама дорожает. В таких условиях создание востребованного контента - неотъемлемая часть маркетинга компаний, которым необходимо быть заметными на рынке.

Как и в оффлайне, в онлайн пространство важно, чтобы вас увидели и начали доверять, поэтому создание контента превращается в полноценное направление для бизнеса.

Как ТРИЗ помогает структурировать работу этой важно составляющей - разберем и опробуем на практике.

Трубка, которая не трубка. Ясное небо в полночь. Человек, смотрящий в зеркало… спиной. Рене Магритт — мастер визуальных парадоксов. Но что, если его работы — не просто сюрреалистические картины, а рабочие инструменты для прорывного мышления?

На мастер-классе мы пройдём по галерее Магритта и за каждой картиной обнаружим конкретный инструмент ТРИЗ. Подумаем, для каких бизнес-задач он подходит, и тут же попрактикуемся. В итоге вы откроете для себя новый источник бизнес-идей.

Мастер-класс будет полезен тем, кто устал от неэффективных мозговых штурмов и находится в постоянном поиске неочевидных решений.

1. Когда это нужно? Область применения подхода.
2. Задание предварительных рамок социотехнической системы.
3. Построение функциональной модели.
4. Утверждение списка стейкхолдеров.
5. Описание требований стейкхолдеров к изучаемой системе (продукту, его проекту, к любой социотехнической системе).
6. Декомпозиция и группировка требований.
7. Логика дальнейшего анализа.